コメント一覧
「社員一人一人が経営者的視点を持とう」のエンジニア版やなｗ。まあそういうのがうまく行くのは能力査定がちゃんとしてたりストックオプションのあるスタートアップくらいやで。「個人事業主型」もソレジャナイ感。
(いらすとや利用についてのコメントについて)いらすとやの「20点まで」のルールは「商用目的の利用」の場合のみ、非商用目的であれば点数の制限ないはず https://www.irasutoya.com/p/faq.html?m=1
個人事業主型じゃなくて個人商店型では？
「個人事業主型開発＝メイン開発者が気合いで頑張る。簡単 or 切り出しやすいとこを他の人に振る」の認識だったので、なんか違った。良いスライド！
個人事業主型という表現は間違ってると思う
これ、管理者側がつらいっていうの初めて見た。ありがちなのは体系的なマネジメント知識のないワンマン社長が、自分がやりたいからやっていて、社員は疲弊しているパターン。
個人事業主型じゃなくて個人商店型では？
ブコメも含めてとても面白かった。
(いらすとや利用についてのコメントについて)いらすとやの「20点まで」のルールは「商用目的の利用」の場合のみ、非商用目的であれば点数の制限ないはず https://www.irasutoya.com/p/faq.html?m=1
タイトルのギャップは大きいけど良い内容だった／いらすと20点制限は商用限定
個々の業務委託から内製へ
でも成功事例もあるからな。型にはめてる時点でお察し。
「個人事業主型開発」？？ むしろ、個人事業主型開発って用語が仮に存在するとしたら、意味が逆かと
単なるトップダウンの指揮命令文化のことを「個人事業主型開発」って言うのよそうぜ。個人事業主に対して指揮命令している（偽装フリーランス）ように聞こえるじゃないか。
いらすとだいぶ多いけど大丈夫そ？（無料は20点まで）
今まんまこれだけど業務委託の方もいて自分にはしっくり来てないかも。チケットそれぞれが等しい負荷でもないしね。
自分含め周囲のPJでもよく見かける、あるあるな体制の問題を対策とセットで分かりやすくまとめていただいていてとても参考になります。リード役のキャパ以上の成果が出せないこともこの体制の課題の１つと思いました
割と良かった。
「社員一人一人が経営者的視点を持とう」のエンジニア版やなｗ。まあそういうのがうまく行くのは能力査定がちゃんとしてたりストックオプションのあるスタートアップくらいやで。「個人事業主型」もソレジャナイ感。
管理側が脱却したいと思ってるならまだ幸運な方で、意図的にそうしてたり問題に気づいてない/興味がないケースもあり…（そもそも管理する側/される側という構図ができる体制がアレ
登壇しました
2024-10-22 22:45:27
2024-10-22 21:59:55
2024-10-22 22:24:10
いらすとだいぶ多いけど大丈夫そ？（無料は20点まで）