「有能上司が嫌いなタイプとは」未然に事故を防ぐようにした人が評価されず、プロジェクトで炎上してから解決した方が評価されやすい話に賛否両論

これって広義の「職場の心理的安全性の実現」だと思う。未然の火消しをきちんと仕事として申告する空気を作り、ちゃんと評価するところまで含めて上司のマネジメント能力なのかなと。

内部告発者が組織内じゃ疎まれるようなもんで、炎上してから解決した者が評価されるのは炎上を収めた者だからだよ。問題解決は実はそこまで重要だと思われてない。自動車業界とか同じ様な偽装問題を繰り返すじゃん

未然に防いだほうがいいことを見つけ次第「こうなりそうだから予防したほうがいい」という助言を上司にするのがいい。助言通り予防したら手柄の半分は上司にあげるが、言ったのに予防しなかったら責任は全部上司に。

残業したくないので未然に防ぎたい派。想定できるトラブルで残業なんてヤダヤダって心理。

ちょっと燃やしてから対応すると評価される。

部下を嫌う時点でダメ上司。嫌い好きじゃなくて能力の有り無しで評価しなくてはならない。能力がなければ指導や異動やいろいろやることあるでしょ。上司仕事しろよ。それに炎上させるために投入される人は現実居る。

健康診断の最後に出てくる内科診察のお医者さんの方がその意味で敏腕心臓外科医よりもたくさんの心筋梗塞を救う成果を挙げている、それを感覚的に腹落ちできますかって話でもありますね

未然に防いだほうがいいことを見つけ次第「こうなりそうだから予防したほうがいい」という助言を上司にするのがいい。助言通り予防したら手柄の半分は上司にあげるが、言ったのに予防しなかったら責任は全部上司に。

内部告発者が組織内じゃ疎まれるようなもんで、炎上してから解決した者が評価されるのは炎上を収めた者だからだよ。問題解決は実はそこまで重要だと思われてない。自動車業界とか同じ様な偽装問題を繰り返すじゃん

ほんとに業界内の人かね？毎度炎上させる人はそれなりの評価やで。

よくわからんな　自作自演ってこと？

じゃけえ、戦争が起こらないように核装備して相互確証破壊を確実にやっていこうな（一度炎上したら最後まで行っちゃうやつ）（ww1の連中に核もたせたらほんとに世界が核の炎に包まれそう）

ようするに「言われなくても自主的に（予防を）やれ/どうして勝手に（解決を）やったんだ」ですね。

危機を予防しても評価されないじゃん。危機はせめて可視化してからじゃないと人間には無いものは認識できないのだから。

これ言ってる人のコメントを遡って見てみると、「未然に事故を防いだ人」を評価したコメントなんて殆ど見られないんだよな。

未然に事故を防ぐのは当たり前だし、有能ぶってるだけの上司だから事故に繋がってるから前提が理解できない。真に有能なリーダーが嫌うのは想定したチームプレーを乱すやつだろ

誤作見つけても褒められないし補修依頼してもキレられるしなんだったら工程遅らせたって責められるし、マージでやってらんねー。

これって広義の「職場の心理的安全性の実現」だと思う。未然の火消しをきちんと仕事として申告する空気を作り、ちゃんと評価するところまで含めて上司のマネジメント能力なのかなと。

なんか「自分で炎上させて自分で解決して評価される」と「炎上プロジェクトに火消しとして投入されて、解決して評価される」の区別がついてない奴がいるな。